हिंदुजा हाऊसिंग फायनान्सबद्दल

हिंदुजा समूहाबद्दल

“माझे कर्तव्य हे काम करणे आहे, जेणेकरून मी इतरांना काही देऊ शकेन."
परमानंद दीपचंद हिंदुजा (1901-1971)
संस्थापक, हिंदुजा समूह

हिंदुजा समूहाची स्थापना १९१४ मध्ये परमानंद दीपचंद हिंदुजा यांनी केली होती. दूरदृष्टी आणि उत्तम व्यावसायिक बुद्धिमत्ता असलेले त्यांचे द्रष्टे व्यक्तिमत्व होते. त्यांना संधी ओळखण्याची उत्तम जाण होती आणि त्यांनी त्या संधींचा पुरेपूर फायदा घेतला

भारतातील एका हिंदू कुटुंबात त्यांचा जन्म झाला आणि त्याच देशात त्यांनी आपला व्यवसाय सुरू केला. हिंदुजा समूहाने १९१९ साली इराणमध्ये आपला पहिला आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय सुरू केला. मर्चंट बँकिंग आणि व्यापार हे व्यवसायाचे दोन मुख्य आधारस्तंभ होते आणि १९७९ साली कंपनी युरोपमध्ये स्थलांतरित होईपर्यंत तिचे मुख्यालय इराणमध्येच होते.

आपल्या अग्रगण्य आणि उद्योजक वृत्तीमुळे, हिंदुजा समूहाने अध्यक्ष श्रीचंद यांच्या सध्याच्या नेतृत्वाखाली, त्यांचे बंधू गोपीचंद, प्रकाश आणि अशोक यांच्या समर्थ सहकार्याने, आपल्या व्यवसायांचा विस्तार आणि विविधीकरण केले आहे, तसेच महत्त्वपूर्ण परोपकारी योगदानही दिले आहे.

सध्या, हिंदुजा समूह हा युनायटेड किंगडममधील लंडन येथे मुख्यालय असलेला एक जागतिक समूह आहे. हिंदुजा ग्रुपला जगातील सर्वात मोठ्या वैविध्यपूर्ण समूहांपैकी एक असल्याचा अभिमान आहे, ज्याचा विस्तार सर्व खंडांमध्ये पसरलेला आहे. ही कंपनी ७०,००० हून अधिक लोकांना रोजगार देते आणि जगातील अनेक प्रमुख शहरांमध्ये तसेच भारतातील सर्व प्रमुख शहरांमध्ये तिची कार्यालये आहेत. ही कंपनी सेवा हाच पाया आहे आणि सामूहिक हिताच्या सक्रिय संवर्धनातून स्वतःच्या हिताची पूर्तता पाहण्याची इच्छा म्हणजेच निष्ठा या कार्यतत्त्वाचे काटेकोरपणे पालन करते.

हिंदुजा समूहाने नेहमीच खुल्या बाजारपेठेतील सुधारणांशी जुळवून घेतले आहे, त्याचबरोबर नव्याने खुल्या झालेल्या वाढत्या बाजारपेठांचा फायदा घेत नवीन अर्थव्यवस्थेतील संधींचा लाभ घेतला आहे. परिणामी, हिंदुजा ग्रुपने आता बँकिंग आणि वित्त, वाहतूक, ऊर्जा (तेल आणि वीज) यांसारख्या जुन्या अर्थव्यवस्थेतील क्षेत्रांमध्ये, तसेच तंत्रज्ञान, माध्यम आणि दूरसंचार यांसारख्या नवीन अर्थव्यवस्थेत योगदान देण्यासाठी स्वतःला धोरणात्मकदृष्ट्या स्थानबद्ध केले आहे. हा गट पारंपरिक मूल्यांचे पालन करतो आणि त्यांनी आपल्या व्यावसायिक उद्योगांमध्ये कौटुंबिक संकल्पना रुजवण्याचा नेहमीच प्रयत्न केला आहे.

परस्पर विश्वास, आदर, एकजूट आणि सहकार्य यांवर प्रमुख संघटनात्मक मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून भर दिला जातो. त्याच वेळी, समूहातील प्रत्येक कंपनीमध्ये आणि कॉर्पोरेट स्तरावरही, सुयोग्य आधुनिक व्यवस्थापन पद्धतींना प्राधान्य दिले जाते.

व्यावसायिकांना विविध प्रकारच्या कामांचा स्वतंत्र कार्यभार सोपवला जातो. निरोगी अंतर्गत स्पर्धेला खूप महत्त्व दिले जाते, एकमेकांपेक्षा सरस कामगिरी करणाऱ्या कार्यकारी अधिकारी आणि कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन दिले जाते आणि चांगल्या कामगिरीचे कौतुक केले जाते.
या समूहाने आपल्या संपूर्ण इतिहासात, जगातील लोक आणि सरकार यांच्यात अधिक चांगला सामंजस्य निर्माण करण्याप्रती आपली दृढ वचनबद्धता दर्शविली आहे. त्यांच्या यजमान देश आणि त्यांची मातृभूमी भारत, यांच्यात सलोखा आणि सहकार्य निर्माण करणे हा नेहमीच त्यांच्यासाठी एक श्रद्धेचा विषय राहिला आहे.

हिंदुजा हाउसिंग फायनान्स हा ट्रक उत्पादक अशोक लेलँडच्या वित्तपुरवठा करणारी शाखा असलेल्या हिंदुजा लेलँड फायनान्स (HLF) चा एक भाग आहे, जी विविध प्रकारच्या वित्तीय सेवा प्रदान करते. ही संस्था हिंदुजा फाउंडेशनच्या माध्यमातून जगभरातील धर्मादाय आणि परोपकारी कार्यांनाही पाठिंबा देते.

संघ तत्त्वज्ञानाबद्दल

हिंदुजा समूह कुटुंब गेल्या १०० वर्षांहून अधिक काळापासून आशिया, युरोप आणि अमेरिका खंडात आपला व्यवसाय करत आहे. हिंदुजा समूहाचे संस्थापक परमानंद दीपचंद हिंदुजा (१९०१-१९७१) यांचे उदाहरण आणि प्रेरणेचे अनुसरण करून, तसेच 'जेणेकरून आपण दान करू शकेन, यासाठी काम करणे हे आपले धर्म (कर्तव्य) आहे' या त्यांच्या दृढ विश्वासाचे पालन करून हे साध्य केले आहे.

परमानंद यांच्या अनुभवांतून, सहज प्रवृत्तीतून आणि व्यावसायिक जीवनात तसेच वाढत्या कुटुंबाचा एक कुटुंबप्रमुख म्हणून वैयक्तिक जीवनात प्रगती करण्यासाठी कठोर परिश्रम करण्याची गरज आहे यावरील त्यांच्या विश्वासातूनच, त्यांनी आपली पाच मार्गदर्शक तत्त्वे विकसित केलीआहेत. ही मार्गदर्शक तत्त्वे समूह आणि कुटुंब त्यांच्या व्यावसायिक आणि वैयक्तिक जीवनात कसे वागतात, यासाठी अत्यंत महत्त्वाची आहेत.

या तत्त्वांची सार्वत्रिकता आणि वाणिज्य, व्यवसाय व्यवस्थापन, परोपकारी कार्ये तसेच स्वतःच्या वैयक्तिक जीवनात ती कशी लागू केली जाऊ शकतात, याच गोष्टींमुळे ती काळाच्या कसोटीवर टिकून राहिली आहेत.

मेहनतीने काम करण्याच्या कर्तव्यासोबतच, इतरांना आणि समाजाला काहीतरी परत देण्याची जबाबदारीही येते. त्या बदल्यात, कठोर परिश्रम आणि यशामुळे व्यवसायात आदर मिळतो. त्या आदरासाठी हे देखील आवश्यक आहे की, व्यक्तीने आपली सर्व वचनबद्धता पूर्ण करावी आणि केवळ अशाच करारांमध्ये सामील व्हावे, जे आपल्याला पूर्ण करता येतील याची खात्री असेल. आणि आर्थिक परिस्थिती काहीही असो, मग ती वाढ असो किंवा मंदी, हा नियम लागू झाला पाहिजे.

त्यामुळे, दिलेल्या शब्दाचे पालन करणे हे एक बंधन आहे. यामुळे कर्मचारी, ग्राहक आणि पुरवठादार यांच्यासह आपल्या भागधारकांसोबत विश्वास आणि आत्मविश्वास निर्माण करता येतो, जिथे सर्वांच्या फायद्यासाठी दीर्घकालीन संबंध विकसित केले जाऊ शकतात.

या दोन तत्त्वांचे अनुसरण करून, संस्थापकाने नवीन बाजारपेठा आणि उत्पादने शोधण्याचा प्रयत्न केला आहे, ज्यामुळे समूहाला भौगोलिक, उत्पादन आणि औद्योगिक विविधीकरण साधता आले आहे. यामुळे तिसरे महत्त्वाचे तत्त्व म्हणजे स्थानिक पातळीवर कृती करा, जागतिक पातळीवर विचार करा.

संकल्पनेच्या दृष्टीने साधी, पण अंमलबजावणीत अवघड असलेली ही योजना असून, तिची संभाव्य बाजारपेठ संपूर्ण जग आहे. तुमच्या वस्तू आणि सेवांसाठी ग्राहक नेहमीच उपलब्ध असतो; आव्हान हे आहे की ती बाजारपेठ शोधणे, तुमचे उत्पादन त्या बाजारपेठेत पोहोचवणे, ते स्पर्धात्मक किमतीत उपलब्ध करून देणे आणि अंतिमतः एक समाधानी व निष्ठावान ग्राहक मिळवणे. प्रत्येक स्थानिक बाजाराच्या गरजा समजून घेणे आवश्यक आहे, कारण प्रत्येक बाजाराच्या परंपरा आणि चालीरीती वेगवेगळ्या असतात. त्या समजून घेतल्याने, त्यांना ओळखल्याने, त्यांच्याबद्दल संवेदनशील राहिल्याने आणि त्यांचा आदर केल्याने व्यवसायात यश मिळते.

अशा आव्हानांना सामोरे जाणे धोकादायक असू शकते, परंतु हा धोका आणि त्याचे फायदे वाटून घेतल्याने खरा लाभ मिळू शकतो. विकासासाठीची भागीदारी 'स्थानिक पातळीवर कृती करा, जागतिक पातळीवर विचार करा' या तत्त्वांवर आधारित आहे आणि त्यात अंतर्गत तसेच इतर संस्थांसोबत संवाद साधण्याची व काम करण्याची कल्पना समाविष्ट आहे. केवळ हे केल्यानेच संस्था लवचिक होऊ शकतात, दीर्घकालीन विचार करू शकतात आणि नावीन्य आणू शकतात. आपले पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्यासह इतरांसोबत काम केल्यानेच मूल्य साखळीतील खर्च कमी करता येतो आणि आर्थिक वाढीत भर घालता येते.

इतरांसोबत काम केल्याने तुम्हाला तुमच्या स्वतःच्या मर्यादा आणि कौशल्यांचीही जाणीव होते, योग्य भागीदारी शोधल्याने आवश्यक कौशल्य आणि नावीन्य मिळू शकते, आणि कल्पनांची देवाणघेवाण केल्याने तुम्ही भागीदारांसोबत विचार आणि संकल्पनांची देवाणघेवाण करू शकता, या स्पष्ट समजुतीने की सामायिक जोखमीसोबत सामायिक फायदाही असतो.

चौथे आणि अंतिम तत्त्व म्हणजेच, निर्भयपणे पुढे जाण्याचा, आधार इतर चार तत्त्वांमध्ये आहे. तुमचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी वेळ आणि मेहनत लागते, त्यात धोके असतात आणि प्रगतीसोबतच काही अडथळेही येतात. तथापि, संस्थापक आणि समूहामुळे भागीदारीद्वारे धोके कमी होतात, दिलेली वचने पाळली जात असल्याने ग्राहकांचा विश्वास आणि निष्ठा अधिक असते, आणि त्याचबरोबर आदरही मिळवला जातो, कारण हिंदुजा समूहाने ज्या विविध बाजारपेठा आणि संस्कृतींमध्ये तो कार्यरत आहे, त्यांना समजून घ्यायला शिकले आहे. यामुळे संघाला निर्भयपणे पुढे जाणे शक्य होते.

हिंदुजा हाऊसिंग फायनान्सबद्दल